Lernen, das über den Workshop hinaus wirkt.
Praxisnahe Workshops und Entwicklungsprogramme, die Menschen helfen, klar zu kommunizieren, Probleme kreativ zu lösen, souverän zu führen und besser zusammenzuarbeiten.
Direkt durchgeführt, an Ihre Organisation angepasst oder über Ihre internen Trainer:innen skaliert.
Eine Methode, die in jedem Raum funktioniert.
Dann wird sie auf Ihre Fälle, Ihre Sprache und Ihre Führungskräfte abgestimmt, bis sie unverkennbar Ihre ist.
Jedes Programm beginnt mit einer erprobten Methode und endet als etwas, das nur Ihre Organisation so hätte durchführen können. Das ist der Unterschied zwischen einem gebuchten Trainingstag und einer aufgebauten Fähigkeit.
Für Organisationen, die wollen, dass Lernen echte Bewegung erzeugt.
HR- und L&D-Teams, die etwas Neues aufbauen
Sie haben ein Mandat und ein Budget und brauchen eine Partnerin, die es konzipiert, seine Wirkung belegt und es anschließend bei Ihnen belässt.
Führungskräfte, die praktische Führungskompetenz brauchen
Frisch befördert oder lange in der Rolle — es geht um Feedback und Entscheidungen, nicht um Führungstheorie.
Internationale Teams über Kulturen hinweg
Gemischte Gruppen in Österreich, Durchführung auf Englisch oder Deutsch, eine Facilitatorin, die auch einen uneinheitlichen Raum zu lesen weiß.
KMU ohne eigene Lernabteilung
Keine Akademie, keine Instructional Designerin. Sie erhalten das Programm, die Materialien und jemanden, der die erste Gruppe durchführt.
Ein Bedarf. Drei Wege der Zusammenarbeit.
Sofort einsetzbare Programme
Wählen Sie ein bestehendes Programm und passen Sie es an Ihre Zielgruppe, Ziele und Ihren Kontext an.
Maßgeschneidertes Lernen
Ein Programm rund um eine konkrete organisationale Herausforderung oder einen Kompetenzbedarf.
Befähigung interner Trainer:innen
Ihre eigenen Mitarbeiter:innen werden befähigt, das Programm sicher und eigenständig durchzuführen.
Fünf Bereiche. Nichts, was einen Katalog braucht.
Halbtags, ganztags oder als mehrteiliges Programm. Vor Ort in ganz Österreich oder online.
Erst verstehen, dann lösen
Probleme rahmen, gemeinsam denken, kreativ Lösungen entwickeln.
Ein Problem präzise rahmen, echte Alternativen erzeugen, anhand vereinbarter Kriterien entscheiden.
Weniger wieder aufgerollte Entscheidungen, kürzere Meetings, klarere Schlüsse.
Damit die Botschaft ankommt
Komplexe Information in klare, relevante und handlungsleitende Kommunikation verwandeln.
Eine Botschaft bauen, die trägt, Folien auf das Wesentliche kürzen, unter Druck überzeugen.
Vorschläge, die auf Anhieb sitzen, und Updates, denen man tatsächlich folgt.
Führung ist keine Einheitsgröße
Menschzentrierte Führung — Stärken, Erwartungen, Feedback und Entwicklung.
Ehrliche Vieraugengespräche, Feedback, das Verhalten verändert, Spannung aushalten statt ausweichen.
Themen, die früh angesprochen werden, und Teams, die dem vertrauen, was sie hören.
Teamdynamik in Aktion
Erlebnisorientierte Aufgaben, die zeigen, wie Teams kommunizieren, führen, entscheiden und zusammenarbeiten.
Eine gemeinsame Sprache dafür, wie das Team entscheidet, Arbeit verteilt und sich nach Reibung wieder fängt.
Vereinbarungen, an die sich das Team auch Monate später hält.
Interne Trainer:innen befähigen
Interne Kompetenz aufbauen, um Lernen sicher über Teams, Standorte und Sprachen hinweg zu vermitteln.
Diskussionen moderieren, schwierige Gruppen führen, einen Ablaufplan anpassen, ohne den Kern zu verlieren.
Programme, die in Ihrem Kalender und Ihrem Budget weiterlaufen.
Bilden Sie die Menschen aus, die Ihre Menschen ausbilden.
Interne Trainer:innen müssen nicht als Profis beginnen. HR-Fachleute, Führungskräfte, Fachexpert:innen und ausgewählte Mitarbeiter:innen können lernen, strukturierte und lebendige Lernerfahrungen zu gestalten.
Sechs Schritte vom ersten Gespräch zu einem Programm, das Ihnen gehört.
Maßgeschneidert heißt nicht, ein Firmenlogo auf Standardfolien zu setzen. Es heißt, die Erfahrung mit Ihren Zielen, Ihrer Sprache, Ihren Menschen und Ihrem Alltag zu verbinden.
Kennenlerngespräch
30 Minuten
Die Zielgruppe, die Situation, das Ergebnis. Wenn ein Workshop das falsche Instrument ist, hören Sie das.
Bedarfs- und Zielgruppenanalyse
Bevor die Konzeption beginnt
Die Teilnehmenden, ihr Wissensstand, Hürden, Stakeholder und Rahmenbedingungen.
Programmkonzeption
1 bis 3 Wochen
Interviews, Ziele als Verhalten, Ablauf, Übungen und Materialien — schriftlich vorgeschlagen, bevor gebucht wird.
Pilotdurchführung
Halbtags bis mehrteilig
Die erste Gruppe läuft mit Ihren Menschen und Ihren Fällen — vor Ort in ganz Österreich oder online.
Feedback und Feinschliff
1 Woche danach
Teilnehmer:innen-Feedback, Auftraggeber:innen-Gespräch, überarbeitetes Design — damit der zweite Durchlauf besser ist als der erste.
Rollout oder Trainer:innen-Befähigung
Laufend
Weitere Gruppen mit mir oder Train-the-Trainer samt vollständiger Materialübergabe, damit Ihre Trainer:innen allein weitermachen.
Erstes GesprächIhr eigenes Programm
Roni Sharabi ist Lerndesignerin und Facilitatorin mit Erfahrung in den Bereichen Führung, HR, Technik, Produkt, Kreation und Bildung.
Roni kennenlernen
Mir ist weniger wichtig, ob der Tag gefallen hat — wichtiger ist, was die Menschen am Dienstag danach anders machen.
Gründerin und leitende Facilitatorin, Wien
Ich bin Fachfrau für Personalentwicklung und Facilitatorin mit Sitz in Wien. In über zehn Jahren habe ich mehr als fünfzig Workshops konzipiert und durchgeführt — für Führungskräfte, Executives, HR-Teams, Trainer:innen, technische Spezialist:innen und ganze Abteilungen, in Gruppen von zehn bis zu Räumen mit fünfzig und mehr Personen.
Ich habe in Österreich, Israel, Serbien, den USA und Vietnam gearbeitet — ein schneller Weg, um zu lernen, dass eine gute Übung reist, eine clevere Metapher aber meist nicht. Meine Sessions sind zu gleichen Teilen strukturiert, warm und fordernd, und sie enden mit etwas, das Ihre Organisation auch ohne mich wieder nutzen kann.
Wie das in der Praxis aussieht.
Von KI-Wissen zu Business-Herausforderungen
Ein wiederkehrender Design-Thinking- und Problemlösungs-Workshop, angepasst für Management, Produkt, Kreation und unternehmensweite Zielgruppen und später in den Abschlusstag globaler AI-Roadshows integriert. Roni bildete auch andere aus, ihn zu moderieren.
Führungskräfteentwicklung
Ein Führungskräfteentwicklungs-Programm zu persönlicher Führungsvision, Employee Lifecycle, Erwartungsklärung, Feedback und stärkenbasierter Entwicklung — praktische Werkzeuge verbunden mit der Reflexion, wie jede:r einzelne führen möchte.
Aufbau von Trainer:innen-Kompetenz
Onboarding, Aus- und Weiterbildung von Trainer:innen: Curricula, Materialien sowie laufendes Coaching und Feedback — gelebtes Train-the-Trainer und Befähigung interner Trainer:innen.
Mit Erlaubnis aus Ronis beruflichem Werdegang geteilt. Diese Organisationen sind keine Kund:innen des Studios.
Schildern Sie mir die Situation. Ich sage Ihnen, ob ein Workshop die Antwort ist.
Dreißig Minuten, keine Folien, keine Verpflichtung. Bringen Sie die Zielgruppe, den Reibungspunkt und das gewünschte Ergebnis mit — und Sie verlassen das Gespräch so oder so mit einer Empfehlung.